Dane szczegółowe książki
Lider na kozetce / Kets de Vries, Manfred F. R.; Chojnowski, Maciej
Tytuł
Lider na kozetce
Tytuł oryginału
The leader on the couch : a clinical approach to changing people and organizations
Serie wydawnicze
Wydawnictwo
Warszawa: Wolters Kluwer Polska; Warszawa: International Publishing Service Wydawnictwo, 2010
ISBN
9788376015637
Hasła przedmiotowe
Spis treści
pokaż spis treści
O Autorze...................................................... 9
Wstęp.......................................................... 13
Podziękowania................................................... 23
1. Wprowadzenie. Paradygmat kliniczny............................... 27
CZĘŚĆ PIERWSZA. WEJŚCIE W WEWNĘTRZNY ŚWIAT PRZYWÓDCÓW.............. 45
2. Narcystyczny przywódca. Mit i rzeczywistość ........................ 47
3. Parada osobowości ............................................ 71
4. Przywódcy i podwładni. Odwracanie się od ludzi...................... 98
5. Przywódcy i podwładni. Działanie przeciwko ludziom.................. 115
6. Euforia kołem się toczy......................................... 144
7. Syndrom oszusta. Mroczna strona sukcesu.......................... 163
CZĘŚĆ DRUGA. ZMIANA NASTAWIENIA........................................ 189
8. Czy przywódcy mogą się zmienić? Tak, lecz tylko jeśli tego chcą......... 191
9. Wybór mniej uczęszczanej drogi.................................. 209
10. Trener, terapeuta czy byle kto?................................... 243
11. Grupowy trening przywództwa.................................... 264
CZĘŚĆ TRZECIA. ROZUMIENIE PSYCHODYNAMIKI GRUP I ORGANIZACJI......... 287
12. Nieświadome życie grup i organizacji.............................. 289
13. Rozwiązanie tajemnicy organizacji ................................ 312
14. Zakończenie. Tworzenie organizacji „autentyzotycznych"............... 340
Indeks......................................................... 352
Wstęp.......................................................... 13
Podziękowania................................................... 23
1. Wprowadzenie. Paradygmat kliniczny............................... 27
CZĘŚĆ PIERWSZA. WEJŚCIE W WEWNĘTRZNY ŚWIAT PRZYWÓDCÓW.............. 45
2. Narcystyczny przywódca. Mit i rzeczywistość ........................ 47
3. Parada osobowości ............................................ 71
4. Przywódcy i podwładni. Odwracanie się od ludzi...................... 98
5. Przywódcy i podwładni. Działanie przeciwko ludziom.................. 115
6. Euforia kołem się toczy......................................... 144
7. Syndrom oszusta. Mroczna strona sukcesu.......................... 163
CZĘŚĆ DRUGA. ZMIANA NASTAWIENIA........................................ 189
8. Czy przywódcy mogą się zmienić? Tak, lecz tylko jeśli tego chcą......... 191
9. Wybór mniej uczęszczanej drogi.................................. 209
10. Trener, terapeuta czy byle kto?................................... 243
11. Grupowy trening przywództwa.................................... 264
CZĘŚĆ TRZECIA. ROZUMIENIE PSYCHODYNAMIKI GRUP I ORGANIZACJI......... 287
12. Nieświadome życie grup i organizacji.............................. 289
13. Rozwiązanie tajemnicy organizacji ................................ 312
14. Zakończenie. Tworzenie organizacji „autentyzotycznych"............... 340
Indeks......................................................... 352