Dane szczegółowe książki
Alianse strategiczne: problemy teorii i dylematy praktyki / Chwistecka-Dudek, Halina; Sroka, Włodzimierz
Tytuł
Alianse strategiczne: problemy teorii i dylematy praktyki
Serie wydawnicze
Wydawnictwo
Dąbrowa Górnicza: Wyższa Szkoła Biznesu
Hasła przedmiotowe
Spis treści
pokaż spis treści
Wstęp. . . . . . . . .8
Rozdział Pierwszy
KONCEPCJA ALIANSÓW STRATEGICZNYCH W KONTEKŚCIE LITERATURY PRZEDMIOTU. . . . . . 9
1.1. Rola aliansów strategicznych jako formy współpracy współczesnych przedsiębiorstw. . . . .10
1.2. Identyfikacja kategorii charakteryzujących alianse strategiczne - problem konkurencji i kooperacji. . .20
1.3. Przesłanki tworzenia aliansów strategicznych. . . …………….32
1.3.1. Uwarunkowania aliansów w świetle literatury przedmiotu. . . . . . . . . . . . . . . .32
1.3.2. Motywy tworzenia aliansów w świetle wyników badań. . . . . . . . . . . . . . . . 40
1.4. Korzyści i zagrożenia niesione przez alianse strategiczne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
1 .5. Najnowsze trendy w zakresie współpracy przedsiębiorstw. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Rozdział Drugi
TYPOLOGIA ALIANSÓW STRATEGICZNYCH. . . . . . 67
2.1. Specyfikacja grup rodzajowych aliansów. . . . . . .68
2.1.1. Alianse kompleksowe. . . . . . . . . . . . . 68
2.1.2. Alianse dwukryterialne . . . . . . . . . . . . .81
2.1.3. Alianse jednokryterialne . . . . . . . . . . . .86
2.2. Formy organizacyjno-prawne aliansów – analiza wyników badań. . . . . . . .91
Rozdział Trzeci
MODELOWANIE ALIANSÓW STRATEGICZNYCH …… 105
3.1. Analiza możliwych opcji rozwojowych przedsiębiorstwa. . . . . . . . . . 105
3.2. Tworzenie koncepcji i klimatu funkcjonowania aliansu. . . . . . . . . . . . . 113
3.2.1. Poszukiwanie i ocena potencjalnego koalicjanta. . . . . . . . . 113
3.2.2. Negocjowanie umowy partnerskiej. . ….124
3.3 Realizacja strategii aliansu. . . . . . . . . . . . . .130
Rozdział Czwarty
ZARZĄDZANIE ALIANSAMI STRATEGICZNYMI. . . . . 133
4.1. Zarządzanie wybranymi formami aliansów. . . . . ….134
4.1.1. Zarządzanie aliansami typu joint venture. . . ………134
4.1.2. Zarządzanie aliansami w formie kooperacji. . ……….137
4.1.3. Zarządzanie siecią (grupą) aliansów. . . . .140
4.2. Zarządzanie tzw. "cyklem życia aliansu" . . . . . . . 142
4.2.1. Analiza "cyklu życia aliansu". . . . . . . . . . 142
4.2.2. Rola menedżera w zarządzaniu fazami "cyklu życia aliansu" . . . . . . . . . . . . . . 150
4.3. Czynniki sukcesu aliansów strategicznych w aspekcie zarządzania. . . . . . . . . . 157
4.4. "Transfer wiedzy" - nowa koncepcja w zarządzaniu aliansami. . . . . . . . . . . 164
Rozdział Piąty
WYBRANE PROBLEMY ALIANSÓW STRATEGICZNYCH W POLSCE. . . . . . . . . . . . . . 171
5.1. Alianse strategiczne w aspekcie inwestycji zagranicznych - determinanty wyboru. . . . . . . .172
5.2. Wybrane alianse strategiczne polskich przedsiębiorstw. . . . . . . . .180
Załącznik 1 . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .187
Przypisy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .195
Bibliografia. . . . . . . . . . . . . . . . . . .211
Spis rysunków. . . . . . . . . . . . .219
Spis tabel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220
Rozdział Pierwszy
KONCEPCJA ALIANSÓW STRATEGICZNYCH W KONTEKŚCIE LITERATURY PRZEDMIOTU. . . . . . 9
1.1. Rola aliansów strategicznych jako formy współpracy współczesnych przedsiębiorstw. . . . .10
1.2. Identyfikacja kategorii charakteryzujących alianse strategiczne - problem konkurencji i kooperacji. . .20
1.3. Przesłanki tworzenia aliansów strategicznych. . . …………….32
1.3.1. Uwarunkowania aliansów w świetle literatury przedmiotu. . . . . . . . . . . . . . . .32
1.3.2. Motywy tworzenia aliansów w świetle wyników badań. . . . . . . . . . . . . . . . 40
1.4. Korzyści i zagrożenia niesione przez alianse strategiczne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
1 .5. Najnowsze trendy w zakresie współpracy przedsiębiorstw. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Rozdział Drugi
TYPOLOGIA ALIANSÓW STRATEGICZNYCH. . . . . . 67
2.1. Specyfikacja grup rodzajowych aliansów. . . . . . .68
2.1.1. Alianse kompleksowe. . . . . . . . . . . . . 68
2.1.2. Alianse dwukryterialne . . . . . . . . . . . . .81
2.1.3. Alianse jednokryterialne . . . . . . . . . . . .86
2.2. Formy organizacyjno-prawne aliansów – analiza wyników badań. . . . . . . .91
Rozdział Trzeci
MODELOWANIE ALIANSÓW STRATEGICZNYCH …… 105
3.1. Analiza możliwych opcji rozwojowych przedsiębiorstwa. . . . . . . . . . 105
3.2. Tworzenie koncepcji i klimatu funkcjonowania aliansu. . . . . . . . . . . . . 113
3.2.1. Poszukiwanie i ocena potencjalnego koalicjanta. . . . . . . . . 113
3.2.2. Negocjowanie umowy partnerskiej. . ….124
3.3 Realizacja strategii aliansu. . . . . . . . . . . . . .130
Rozdział Czwarty
ZARZĄDZANIE ALIANSAMI STRATEGICZNYMI. . . . . 133
4.1. Zarządzanie wybranymi formami aliansów. . . . . ….134
4.1.1. Zarządzanie aliansami typu joint venture. . . ………134
4.1.2. Zarządzanie aliansami w formie kooperacji. . ……….137
4.1.3. Zarządzanie siecią (grupą) aliansów. . . . .140
4.2. Zarządzanie tzw. "cyklem życia aliansu" . . . . . . . 142
4.2.1. Analiza "cyklu życia aliansu". . . . . . . . . . 142
4.2.2. Rola menedżera w zarządzaniu fazami "cyklu życia aliansu" . . . . . . . . . . . . . . 150
4.3. Czynniki sukcesu aliansów strategicznych w aspekcie zarządzania. . . . . . . . . . 157
4.4. "Transfer wiedzy" - nowa koncepcja w zarządzaniu aliansami. . . . . . . . . . . 164
Rozdział Piąty
WYBRANE PROBLEMY ALIANSÓW STRATEGICZNYCH W POLSCE. . . . . . . . . . . . . . 171
5.1. Alianse strategiczne w aspekcie inwestycji zagranicznych - determinanty wyboru. . . . . . . .172
5.2. Wybrane alianse strategiczne polskich przedsiębiorstw. . . . . . . . .180
Załącznik 1 . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .187
Przypisy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .195
Bibliografia. . . . . . . . . . . . . . . . . . .211
Spis rysunków. . . . . . . . . . . . .219
Spis tabel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220