Dane szczegółowe książki

PRZEDMOWA DO POLSKIEGO WYDANIA 5
PRZEDMOWA . 11
WPROWADZENIE . 13
Rozdział I - CO TO JEST ALIANS STRATEGICZNY? 19
1. Alians: szczególna forma zbliżenia między przedsiębiorstwami 20
1.1. Pojęcie aliansów strategicznych . 20
1.2. Specyfika aliansów: liczne centra decyzyjne, permanentne negocjacje i konflikty interesów 23
1.3. Alians: forma nietrwałej organizacji i ryzykownej strategii? 23
2. Współdziałanie: formy i ramy prawne 28
2.1. Formy prawne aliansów 29
2.2. Reglamentacja prawna aliansów i współdziałania 31
Rozdział II - ERA ALIANSÓW STRATEGICZNYCH 35
1. Ewolucja współdziałania: od tradycyjnych spółek joint ventures do aliansów strategicznych . 36
1.1. Spółki joint ventures i umiędzynarodowienie działalności 37
1.2. Spółki joint ventures i konkurencja 39
1.3. Alianse strategiczne: ewolucja czy rewolucja? 40
2. Panorama współdziałania 44
2.1. Geografia aliansów 45
2.2. Alianse w różnych sektorach działalności 47
3. Dlaczego zawierać alianse? . 50
3.1. Mondializacja działalności . 50
3.2. Zmiany technologiczne . 52
3.3. Porażka fuzji i wykupywania przedsiębiorstw 54

Rozdział III - WSPÓŁDZIAŁANIE: NAŚWIETLENIE
TEORETYCZNE 57
1. Alianse i granice przedsiębiorstwa: wkład teorii kosztów transakcyjnych . 58
1.1. Elementy teorii kosztów transakcyjnych 59
1.2. Teoria transakcyjna aliansów 62
2. Alianse, konkurencja i strategia: teoria produkcji międzynarodowej i teoria powiązań . 64
2.1. Alianse jako rodzaj strategii konkurencyjnej 64
2.2. Alianse jako strategia wzajemnych powiązań 67
3. Alianse, wzajemne uczenie się i rywalizacja między sojusznikami 70
3.1. Doświadczenie organizacyjne i komplementarność wkładów 70
3.2. Rywalizacja i wpółdziałanie 71
Rozdział IV - PODSTAWOWE RODZAJE ALIANSÓW 75
1. Stawki aliansów strategicznych . 76
1.1. Sprawność i wyniki współdziałania . 76
1.2. Efekty aliansów dla przedsiębiorstw partnerskich 78
1.3. Wpływ tworzenia sieci aliansów na organizację dziedzin działalności i otoczenie konkurencyjne 79
2. Partnerstwo między firmami niekonkurencyjnymi 81
2.1. Kierunki rozwoju strategicznego 81
2.2. Wielonarodowe spółki joint ventures 84
2.3. Partnerstwo wertykalne 86
2.4. Porozumienia międzysektorowe . 88
3. Alianse między konkurentami 90
3.1. Typologia aliansów między konkurentami 92
3.2. Alianse wspólnej integracji . 96
3.3. Alianse pseudo-koncentracji 98
3.4. Alianse komplementarne 100
Rozdział V - WIELONARODOWE SPÓŁKI JOINT VENTURES 103
1. Dlaczego przedsiębiorstwa wielonarodowe tworzą spółki joint ventures? 105
1.1. Paradoks spółek joint ventures . 105
1.2. Ograniczenia polityczne i motywacje strategiczne 106
2. W jaki sposób zarządzać wielonarodową spółką joint venture? 111
2.1. Kryteria powodzenia i oczekiwania akcjonariuszy 111
2.2. Równowaga władzy między partnerami: 50/50 czy 51/49? 113
2.3. Kluczowa rola kierownika spółki joint venture i rekomendacje dla przedsiębiorstw partnerskich 115
8

Rozdział VI - PARTNERSTWO WERTYKALNE 121
1. Geneza partnerstwa wertykalnego w japońskim przemyśle samochodowym 123
1.1. Stosunki między klientem i dostawcami w produkcji masowej 125
1.2. Stosunki między klientem i dostawcami w produkcji dokładnie określonej 127
2. Prawdziwe i pozorne partnerstwo 128
2.1. Marketing zaopatrzenia 129
2.2. Współdziałanie operacyjne . 130
2.3. Partnerstwo koncepcyjne: prawdziwe partnerstwo strategiczne 131
3. Zarządzanie strategiczne partnerstwem wertykalnym . 133
3.1. Tworzenie partnerstwa . 133
3.2. Organizowanie partnerstwa i organizowanie przedsiębiorstwa 137
3.3. Paradoksalne konsekwencje długookresowe . 140
Rozdział VII - POROZUMIENIA MIĘDZYSEKTOROWE 143
1. Dlaczego zawierać porozumienia międzysektorowe? . 144
1.1. Tworzenie nowych rodzajów działalności 144
1.2. Zbieżność różnych rodzajów działalności 147
1.3. Alianse dywersyfikacyjne 149
1.4. Porozumienia ramowe: konglomeraty nieformalne, porozumienia specjalistów, pomoc wzajemna 149
2. Zarządzanie porozumieniami międzysektorowymi 150
2.1. Transfer i przyswajanie kompetencji 150
2.2. Ewolucja porozumień międzysektorowych 151
Rozdział VIII - ALIANSE WSPÓLNEJ INTEGRACJI 155
1. Dlaczego zawiera się alianse wspólnej integracji? 156
1.1. Cele ekonomiczne . 156
1.2. Cele strategiczne 158
2. W jaki sposób zarządzać wspólną integracją technologiczną? 163
2.1. Tworzyć laboratoria wspólne, czy dzielić zadania w zakresie badań i rozwoju między partnerami? 163
2.2. Rozgraniczać pola współdziałania i chronić swoją technologię 165
3. W jaki sposób zarządzać wspólną integracją przemysłową? . . 167
3.1. Niebezbieczeństwo fiaska i trudności początkowe 167
9

3.2. Zapewnianie długookresowej zbieżności potrzeb partnerów 174
3.3. Podział rozwoju między partnerami i koncentracja produkcji 176
Rozdział IX - ALIANSE PSEUDO-KONCENTRACJI 179
1. Dlaczego angażować się w alianse pseudo-koncentracji? . 180
1.1. Osiąganie efektów skali produkcji bez łączenia się . 180
1.2. Ryzyko rywalizacji wewnętrznej w aliansach pseudo-koncentracji 183
2. W jaki sposób organizować i zarządzać aliansami pseudo-koncentracji? 185
2.1. Unikać powielania działalności . 185
2.2. Dzielić zadania między partnerami . 186
2.3. Organizować pracę zespołową w spółce joint venture 189
3. Akceptować czy sprzeciwiać się specjalizacji? 195
3.1. Tendencja do specjalizacji partnerów 195
3.2. Powielanie działalności: hamulec specjalizacji 198
3.3. Rotacja zadań i utrzymywanie wszechstronności 198
3.4. Osiąganie sprawniejszego współdziałania poprzez specjalizację . 200
3.5. Pojawianie się rzeczywiście połączonych przedsiębiorstw 203
Rozdział X - ALIANSE KOMPLEMENTARNE 207
1. Dlaczego zawiera się alianse komplementarne? . 209
1.1. Ułatwianie ekspansji międzynarodowej konkurenta: problem kompensat 209
1.2. Komplementarność: źródło synergii czy zależności? . 213
2. W jaki sposób zarządzać aliansami komplementarnymi? 216
2.1. „Koń Trojański" 216
2.2. Komplementarne, ale jak długo? 217
2.3. Transfery kompetencji i wyścig po naukę 219
2.4. Wyciąganie korzyści z transferu umiejętności i antycypowanie zerwania przymierza 221
Zakończenie - POWODZENIE ALIANSÓW I KONSEKWENCJE
DLA PRZEDSIĘBIORSTW PARTNERSKICH 225
1. Konsekwencje strategiczne aliansów między firmami niekonkurencyjnymi . 227
2. Konsekwencje strategiczne aliansów między konkurentami . . . 228
BIBLIOGRAFIA 237