Dane szczegółowe książki

WSTĘP 7
Rozdział I
BADANIA NAD ORGANIZACJAMI. METAFORY ORGANIZACJI 13
I.1. Uwagi wstępne. Dziedziny badań 13
I.2. Szkoły i kierunki badań 20
A. Tradycje 21
B. Typologie ujęć organizacji 24
C. Wybrane szkoły i kierunki 29 Szkoła klasyczna 29 Szkoła ..hiuman relations" 41 Podejście systemowe 46 Szkoła matematyczna 53
Podejście sytuacyjne 55
Koncepcje gry organizacyjnej - podejście socjopolityczne 56
Ujęcia ncoklasyczne 58
Satyryczne koncepcje organizacji 61
I.3. Postmodernizm w naukach o organizacji 63
I.4. Metafory organizacji 67
A. Metafora mechanistyczna. Organizacje jako maszyny 67
B. Metafora organistyczna. Organizacje jako organizmy 68
C. Metafora systemowa. Organizacje jako systemy 70
D. Metafora samoorganizacji. Organizacje jako mózgi 73
E. Metafora psychicznego więzienia. Organizacje jako platońskie jaskinie 75
F. Metafora kulturowa. Organizacje jako kultury. 83
G. Metafora teatralna. Organizacje jako teatry 87 H. Metafora sakralna. Organizacja jako świątynia 88 I. Metafora polityczna. Organizacje jako systemy polityczne 88 J. Metafora ucisku i wyzysku. Organizacje jako narzędzia dominacji 91 K. Metafora dialektyczna. Organizacje jako procesy zmian
i transformacji 100
Rozdział II
ORGANIZACJA 107
II.1. Definicje organizacji 107
II.2. Typologie organizacji 119
II.3. Cykl życia organizacji 127
II.4. Modele otoczenia organizacji 135
II.5. Relacje między organizacją a otoczeniem 145
II.6. Funkcje i cele organizacji 151 II .7. Efektywność organizacji 162
4 Bohdan Kaczmarek „Organizacje. Polityka. Władza. Struktury. "
Rozdział III
POLITYKA I STRATEGIE ORGANIZACJI
III.1. Rozumienie polityki i strategii organizacji
III.2. Szkoły strategii wg K. Obłója
A. Szkoła planistyczna
B. Szkoła ewolucyjna
C. Szkoła pozycyjna
D. Szkoła zasobów, umiejętności i uczenia się
III.3. Rodzaje strategii organizacyjnych
A. Wielkie strategie - przetrwania i rozwoju, stabilizacji, regresji, likwidacji i transformacji
B. Strategie wzrostu
C. Strategie konkurencji
D. Strategie funkcjonalne
III 1.4. Analiza strategiczna i uwarunkowania strategii organizacji
A. Analiza SWOP
B. Analiza PEST i scenariusze zmian trendów
C. Analiza zasobów, funkcji i rdzennych kompetencji D. Model H.I. Ansoffa
E. Łańcuch wartości
F. Model wpływów konkurencyjnych M. Portera
G. Macierz Boston Consulting Group H. Macierz McKinsey/General Electric I. Macierz A.D.Little'a
J. Benchmarking III.5. Formułowanie i realizacja strategii
A. Modele zarządzania strategicznego, planowania i kontroli
B. Modele polityki organizacji
Rozdział IV
WŁADZA I PRZYWÓDZTWO W ORGANIZACJI j
IV. 1. Władza organizacyjna jako rodzaj władzy społecznej IV.2. Władza a przywództwo IV.3. Przywództwo jako postać władzy
IV.4. Koncepcje krystalizowania się i uwarunkowań przywództwa organizacyjnego
A. Koncepcje uniwersalnych cech przywódczych i wybitnych jednostek
B. Teorie zachowań j
C. Teorie sytuacyjne '.
D. Idee przywództwa transformacyjnego i charyzmatycznego |
E. Kulturowe koncepcje przywództwa '.
F. Koncepcje substytutów przywództwa '.
Spis treści 5
IV.5. Polityczny charakter przywództwa organizacyjnego. Przywództwo
polityczne a przywództwo organizacyjne 292 IV.6. Przesłanki władzy organizacyjnej. Własność jako przesłanka władzy 302 IV.7. Źródła władzy i przywództwa w organizacjach. Legitymacja władzy
organizacyjnej 322
A. Źródła władzy 322
B. Legitymacja władzy i przywództwa w organizacji 337 IV.8. Władza organizacyjna a interesy 344 IV.9. Pomiar, wskaźniki, ograniczenia i koszty władzy 358
Rozdział V
STRUKTURY ORGANIZACJI 367
V. 1. Ustalenia wstępne. Rozumienie struktury a określanie struktury
organizacji 367
V.2. Struktura organizacji 381
V.3. Modele i typologie struktur organizacji 389
A. Podstawowe typy struktur 389
B. Struktury zorientowane hierarchicznie 393
C. Struktury zorientowane heterarchicznie 404
D. Kompleksowe modele struktur 416 V.4. Uwarunkowania struktur organizacyjnych 429
BIBLIOGRAFIA 444