Dane szczegółowe książki

Przedmowa 9
Wstęp 11
Wprowadzenie 19
Gospodarka postkomunistyczna 20
Gospodarka postkapitalistyczna 22
1 O organizowaniu i kulturze
1.1. Badania organizacji po nowożytności 32
Paradygmaty i metafory w naukach społecznych 32
Interpretatywne badania organizacji 41
Czy warto rozstawać się z mitem funkcjonalizmu? 52
1.2. Kultura i organizacja 60
Geneza perspektywy badawczej 60
Organizacja a kultura. Próby uporządkowania wielości 62
Czym jest kultura organizacyjna? 73
Symbolizm organizacyjny - w poszukiwaniu znaczenia 77
5

2 Przedsiębiorstwo w komunistycznym kontekście organizowania
2.1. Zrozumieć organizacje 84
Organizacje 84
Kontekst organizowania - czy organizacje mają otoczenie 88
Z żywymi naprzód iść? 91
2.2. Archetypy kontekstu organizowania 93
Racjonalność polityczna i ekonomiczna 93
Świat podzielony 94
Organizacje - podstawowy tryb legitymizacji 101
2.3. Archetyp kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa państwowego 106
Wpływ Centrum na tożsamość przedsiębiorstwa 109
Dwie kultury w jednej 111
Gra, w której nie ma wygranych 116
3 Role społeczne kierownika w komunizmie
3.1. Granice roli społecznej 124
Organizacja jak teatr 124
Wymiary roli społecznej kierownika 127
3.2. Wymiar oczekiwań 128
W poszukiwaniu scenariuszy: kilka uwag o metodzie 128
Znaczenia scenariuszy 145
3.3. Wymiar profesjonalny 149
Profesja a rola profesjonalna 149
Co robi kierownik? 151
Standardy profesjonalne 151
3.4. Wymiar instytucjonalny 154
3.5. Czy dawne role zawierają potencjał dla zmiany? 155
6

4 Po komunizmie: organizacje i ich menedżerowie
4.1. Zmiana kontekstu 160
Czy zmiana jest możliwa? 160
Co się zmienia w polskim kontekście organizowania? 164
4.2. Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa postkomunistycznego 166
Nierówne szanse 166
Między „starym" i „nowym" 168
Zeitgeist i Przedsiębiorstwo 171
4.3. Role społeczne menedżera - nowe typy 173
Wymiar oczekiwań społecznych: atrakcyjność roli 173
Wymiar profesjonalny 178
Kontekst instytucjonalny a rola społeczna menedżera 184
Bogactwo ról i interpretacji 192
4.4. Ciągłość i zmiana 196
5 Transfer tożsamości
5.1. Tożsamość organizacji 204
5.2. Transfer tożsamości - krytyczna analiza kultury 208
Kto jest bohaterem nowej opowieści o zarządzaniu? 209
Nowe szaty menedżera 219
Transfer tożsamości - skąd dokąd? 223
Menedżerowie odpowiadają 233
5.3. Organizacje a potrzeba sensu 242
Dusza nowożytności 242
Transfer tożsamości jako krucjata 245
6 Uniwersum archetypów po 1989 roku
Co grają w nowym teatrze? 252
7

Kto lubi zmianę? 257
Konsekwencje ewolucji archetypów dla zarządzania 261
Połączenie świata 262
Przedsiębiorstwo i kreatywność 264
Bibliografia 269