Dane szczegółowe książki
Zarządzanie zasobami ludzkimi: tworzenie kapitału ludzkiego organizacji : materiały do ćwiczeń / Król, Henryk; ludwiczyński, Antoni; Bieryło, Marta
Tytuł
Zarządzanie zasobami ludzkimi: tworzenie kapitału ludzkiego organizacji : materiały do ćwiczeń
Wydawnictwo
Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006
ISBN
978-83-01-14887-4
Hasła przedmiotowe
Informacje dodatkowe
Książka zawiera rysunki tabele
Spis treści
pokaż spis treści
Wstęp 7
CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO
1.1. Badanie postaw studentów wobec pracy 11
1.2. Ewolucja funkcji personalnej w Xerox Polska Sp. z o.o 19
1.3. Identyfikacja modeli zarządzania ludźmi w organizacji 31
1.4. Misja i wizja firmy jako elementy strategicznego zarządzania 36
1.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie „Astra" 39
1.6. Kultura organizacyjna firmy InterSearch SA 46
1.7. Diagnoza kultury organizacyjnej uczelni 51
1.8. Nękanie psychiczne w miejscu pracy - mobbing 52
1.9. Mobbing w redakcji czasopisma 57
1.10. Mobbing w firmie X 60
1.11. Telepraca 62
CZĘŚĆ II. PLANOWANIE I ALOKACJA ZASOBÓW LUDZKICH
2.1. Podział pracy i opisy stanowisk w małej firmie handlowo-usługowej 73
2.2. Wykorzystanie opisu stanowiska w procesie rekrutacji i selekcji 83
2.3. Analiza pracy i opis stanowiska przedstawiciela handlowego w firmie FMCG 89
2.4. Wakat na stanowisku dyrektora personalnego 92
2.5. Redagowanie ogłoszenia prasowego 95
2.6. Przygotowanie CV i listu motywacyjnego 96
2.7. Rozmowa kwalifikacyjna 102
2.8. Projekt oceny zintegrowanej 105
2.9. Inżynier Edward 108
2.10. Zatrudnienie nieformalne 111
2.11. Aspekty prawne zatrudniania i zwalniania pracowników 113
2.12. Program outplacementu w firmie Polski Krem SA 116
CZĘŚĆ III. OCENA PRACY I PRACOWNIKÓW
3.1. Wartościowanie pracy i wynagrodzenia w hipermarkecie „Global" 123
3.2. Henryk kontra szef 125
3.3. Anna Walewska 128
3.4. Oceny pracownicze w przychodni 137
3.5. Ranking studentów 140
CZĘŚĆ IV. SYSTEMY MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW
4.1. Jak nauczyłem się stymulować pracowników 143
4.2. Problemy w Drewplaście SA 151
4.3. Czynniki różnicujące produktywność grupy pracowników 156
4.4. Mierzenie motywacji osiągnięć 160
4.5. Pokój mieszkalny 166
4.6. Janina górą! 168
4.7. Style kierowania 170
4.8. Badanie efektywności stylu kierowania - test Reddina 172
4.9. Konflikt „Swoi i obcy" 187
4.10. Kafeteria 190
4.11. „Źródełko" - projekt systemu wynagrodzeń 195
CZĘŚĆ V. ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI
5.1. System szkoleń w Xerox Polska Sp. z o.o 199
5.2. Czy pracownicy uczelni powinni się szkolić? 206
5.3. Diagnoza potrzeb szkoleniowych w firmie „KarDom" 207
5.4. Wybór firmy szkoleniowej 211
5.5. Program doskonalenia kadry kierowniczej firmy Schenker 220
5.6. Koszyk zadań 226
5.7. Kadra rezerwowa 229
5.8. Kariera Agnieszki Wardeckiej 234
5.9. Od czego zależy moja kariera zawodowa? 238
5.10. Planowanie własnego rozwoju 241
5.11. Drzewo życia 252
CZĘŚĆ VI. ORGANIZACJA PROCESÓW PERSONALNYCH
6.1. Outsourcing w polskim oddziale firmy AIMS 257
6.2. Bezpieczeństwo informacji w firmie - rola i zadania pracowników działu personalnego 263
CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO
1.1. Badanie postaw studentów wobec pracy 11
1.2. Ewolucja funkcji personalnej w Xerox Polska Sp. z o.o 19
1.3. Identyfikacja modeli zarządzania ludźmi w organizacji 31
1.4. Misja i wizja firmy jako elementy strategicznego zarządzania 36
1.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie „Astra" 39
1.6. Kultura organizacyjna firmy InterSearch SA 46
1.7. Diagnoza kultury organizacyjnej uczelni 51
1.8. Nękanie psychiczne w miejscu pracy - mobbing 52
1.9. Mobbing w redakcji czasopisma 57
1.10. Mobbing w firmie X 60
1.11. Telepraca 62
CZĘŚĆ II. PLANOWANIE I ALOKACJA ZASOBÓW LUDZKICH
2.1. Podział pracy i opisy stanowisk w małej firmie handlowo-usługowej 73
2.2. Wykorzystanie opisu stanowiska w procesie rekrutacji i selekcji 83
2.3. Analiza pracy i opis stanowiska przedstawiciela handlowego w firmie FMCG 89
2.4. Wakat na stanowisku dyrektora personalnego 92
2.5. Redagowanie ogłoszenia prasowego 95
2.6. Przygotowanie CV i listu motywacyjnego 96
2.7. Rozmowa kwalifikacyjna 102
2.8. Projekt oceny zintegrowanej 105
2.9. Inżynier Edward 108
2.10. Zatrudnienie nieformalne 111
2.11. Aspekty prawne zatrudniania i zwalniania pracowników 113
2.12. Program outplacementu w firmie Polski Krem SA 116
CZĘŚĆ III. OCENA PRACY I PRACOWNIKÓW
3.1. Wartościowanie pracy i wynagrodzenia w hipermarkecie „Global" 123
3.2. Henryk kontra szef 125
3.3. Anna Walewska 128
3.4. Oceny pracownicze w przychodni 137
3.5. Ranking studentów 140
CZĘŚĆ IV. SYSTEMY MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW
4.1. Jak nauczyłem się stymulować pracowników 143
4.2. Problemy w Drewplaście SA 151
4.3. Czynniki różnicujące produktywność grupy pracowników 156
4.4. Mierzenie motywacji osiągnięć 160
4.5. Pokój mieszkalny 166
4.6. Janina górą! 168
4.7. Style kierowania 170
4.8. Badanie efektywności stylu kierowania - test Reddina 172
4.9. Konflikt „Swoi i obcy" 187
4.10. Kafeteria 190
4.11. „Źródełko" - projekt systemu wynagrodzeń 195
CZĘŚĆ V. ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI
5.1. System szkoleń w Xerox Polska Sp. z o.o 199
5.2. Czy pracownicy uczelni powinni się szkolić? 206
5.3. Diagnoza potrzeb szkoleniowych w firmie „KarDom" 207
5.4. Wybór firmy szkoleniowej 211
5.5. Program doskonalenia kadry kierowniczej firmy Schenker 220
5.6. Koszyk zadań 226
5.7. Kadra rezerwowa 229
5.8. Kariera Agnieszki Wardeckiej 234
5.9. Od czego zależy moja kariera zawodowa? 238
5.10. Planowanie własnego rozwoju 241
5.11. Drzewo życia 252
CZĘŚĆ VI. ORGANIZACJA PROCESÓW PERSONALNYCH
6.1. Outsourcing w polskim oddziale firmy AIMS 257
6.2. Bezpieczeństwo informacji w firmie - rola i zadania pracowników działu personalnego 263